“中国式企业管理科学基础研究”项目 中国式企业管理研究丛书编委会

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”五粮液集团案例研究组成员

总序

五粮液集团简介

前言

第1章集聚优势、多元发展的战略管理

由集聚到多元的战略发展历程

以“我”为主的多元化投资

集中领导、全面参与的战略管理体系

五粮液战略发展的启示

第2章适应主业特征与多元战略的组织体制

由小作坊到企业集团的组织变迁

集团、股份公司和多元化子公司各具特色的组织结构

适应主业和多元产业需求的组织制度体系

五粮液组织和管理制度的启示

第3章高远思维、低调践行的企业领导

高远、卓越的领导理念

务实、低调的领导风格

五粮液领导力研究的启示

第4章承古拓今的企业文化

传承历史、对接现代的企业文化沿革

依托历史、层次鲜明的企业文化体系

历史沉淀与时代精神相结合的文化特色

五粮液企业文化建设的启示

第5章内外兼修、以人为本的人力资源管理

面向未来的人力资源管理体系

人本为先的人力资源管理特色

五粮液人力资源管理的启示

第6章强化内控、搭建平台的财务管理

以多元化发展为起点的财务管理变革

集中管控的财务管理体系

五粮液财务管理的启示

第7章先发制人、激发优势的营销战略

应时而动的营销战略演变

面向市场、放大自身竞争优势的营销思想

以产品力、品牌力和营销力为核心的策略体系

五粮液营销管理的启示

第8章三品一体、缔造奇迹的品牌管理

以价值为核心的战略性品牌理念

“五粮液”品牌神话的崛起

“多子多福”的品牌延伸策略

五粮液品牌战略的启示

第9章传统技艺与现代工业完美结合的生产

运营管理

生产管理由集成化向专业化的演进

独具风格的酒业生产的工艺

传统生产管理体系的延伸——循环经济

五粮液生产运营管理的启示

第10章固化根本的质量管理

持续提升的质量管理之路

系统完善的质量管理体系

五粮液质量管理的启示

第11章科学、高效、稳定的酒业生产运营

支持系统

采购管理——生产运营的基础保障

技术改造——生产运营的持续改进

研究开发——企业创新的源泉所在

消防安全管理——为企业生产保驾护航

五粮液生产运营支持体系建设的启示

第12章管理特色与成功之道总结

五粮液获得巨大成功的主要标志

五粮液的管理特色与成功之道

五粮液成功之道的普遍意义

附录A调研组织的说明

参考文献

Results (Thai) 1:

"การจัดการธุรกิจจีนสไตล์วิทยาศาสตร์การวิจัยพื้นฐานในโครงการ"
_
วิจัยการจัดการองค์กรจีนชุดบรรณาธิการเว็บบอร์ด

"จีนองค์กรประสบความสำเร็จ" Wuliangye กลุ่มกรณีศึกษาสมาชิกในกลุ่ม



คำนำบทนำทั่วไปคำนำ Wuliangye กลุ่ม



บทที่ 1 ข้อได้เปรียบในการรวมตัวกันในการพัฒนาที่มีความหลากหลายของการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยการรวบรวมกระบวนการในการพัฒนากลยุทธ์ในการพหุ

กับการลงทุนที่มีความหลากหลาย "ฉัน" ตาม
_
เป็นผู้นำศูนย์กลางในการรองรับการมีส่วนร่วมในระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์

พัฒนากลยุทธ์ Wuliangye แรงบันดาลใจ

บทที่ 2 มีอุตสาหกรรมหลักเพื่อปรับให้เข้ากับโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ความหลากหลาย

จากการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็กไปจนถึงกลุ่มธุรกิจการเปลี่ยนแปลงองค์กร

กลุ่มเอจีเป็น บริษัท ย่อยโครงสร้างองค์กรที่โดดเด่นและมีความหลากหลาย

ปรับให้เข้ากับอุตสาหกรรมหลักและความต้องการขององค์กรหลายอุตสาหกรรมระบบสถาบัน

Wuliangye องค์กรและระบบการจัดการพุทธะ

บทที่ 3 ความคิดสูงส่งฝึกผู้นำทางธุรกิจต่ำที่สำคัญ

สูงส่งปรัชญาความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม

เน้นรูปแบบความเป็นผู้นำต่ำที่สำคัญของการศึกษาความเป็นผู้นำ Wuliangye


วิวรณ์บทที่ 4 คำสั่งของ Billiton ของวันนี้วัฒนธรรมองค์กรโบราณ

มรดกทางประวัติศาสตร์, docking วิวัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรที่ทันสมัย​​อาศัยประวัติศาสตร์
ระดับของระบบวัฒนธรรมที่แตกต่างกันขององค์กร

ประวัติศาสตร์ฝนรวมกับจิตวิญญาณของเวลาและลักษณะทางวัฒนธรรม

ก่อสร้าง Wuliangye วัฒนธรรมองค์กร
บทที่ 5 ภายในและภายนอกคนที่มุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์

อนาคตที่มุ่งเน้นมนุษย์ระบบการจัดการทรัพยากรสำหรับแรก

ลักษณะของมนุษย์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ Wuliangye



วิวรณ์บทที่ 6, เสริมสร้างการควบคุมภายในเพื่อสร้างแพลตฟอร์ม การจัดการด้านการเงิน

เพื่อกระจายการปฏิรูปการจัดการทางการเงินเป็นจุดเริ่มต้น

จัดการแบบรวมศูนย์และการควบคุมของระบบการจัดการทางการเงินของการบริหารทางการเงิน Wuliangye



วิวรณ์บทที่ 7 กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อกระตุ้นการชิงความได้เปรียบ

ควรกลยุทธ์โอกาสและการตลาด

วิวัฒนาการของตลาดที่มุ่งเน้นการขยายเปรียบในการแข่งขันของพวกเขาในความคิดของการตลาดผลิตภัณฑ์

ความแข็งแกร่งของแบรนด์และพลังการตลาดเป็นระบบกลยุทธ์หลัก

Wuliangye แรงบันดาลใจการจัดการการตลาด

บทที่ 8 Mishina หนึ่งมหัศจรรย์

การจัดการตราสินค้าและมูลค่าเชิงกลยุทธ์เป็นความคิดที่แบรนด์หลัก

"Wuliangye" ตำนานแบรนด์เพิ่มขึ้น

"ลูกชายหลายคน" กลยุทธ์การขยายตราสินค้า Wuliangye



วิวรณ์กลยุทธ์แบรนด์บทที่ 9 ของทักษะแบบดั้งเดิมและการรวมกันที่สมบูรณ์แบบของการจัดการที่ทันสมัย​​ในอุตสาหกรรมการผลิตการดำเนินงาน



โดยการจัดการการผลิตแบบบูรณาการเพื่อการพัฒนามืออาชีพ

ไวน์กระบวนการผลิตเฉพาะตัว

ส่วนหนึ่งของระบบการจัดการการผลิตแบบดั้งเดิม - เศรษฐกิจวงกลม

การผลิตแรงบันดาลใจ Wuliangye และการจัดการการดำเนินงานบทที่ 10
รักษาการจัดการคุณภาพพื้นฐาน

ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบการจัดการที่มีคุณภาพเพื่อปรับปรุงวิธี



บริหารคุณภาพระบบการจัดการคุณภาพแรงบันดาลใจ Wuliangye

บทที่ 11 ทางวิทยาศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพและมีเสถียรภาพการดำเนินงานการผลิตไวน์ระบบสนับสนุน



จัดซื้อจัดจ้างการจัดการ - การผลิต

การเปลี่ยนแปลงการรักษาความปลอดภัยขั้นพื้นฐาน - ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการดำเนินงานการผลิตการวิจัยและการพัฒนา
- แหล่งที่มาของนวัตกรรมที่

การจัดการความปลอดภัยจากอัคคีภัย - สำหรับการผลิตคุ้มกัน

การผลิตสนับสนุนการดำเนินงานระบบการก่อสร้าง Wuliangye เปิดเผย

# 12 คุณสมบัติการจัดการและความสำเร็จ

Wuliangye สรุปสัญลักษณ์หลักของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่

Wuliangye คุณสมบัติการจัดการและความสำเร็จ

ความสำเร็จ Wuliangye สำคัญสากลขององค์กรวิจัยในภาคผนวก



รายละเอียดของการอ้างอิง

Results (Thai) 2:

"จีนชนิดองค์กรวิทยาศาสตร์พื้นฐานการวิจัย" โครงการ

จีนชนิดองค์กรวิจัยชุดคณะบรรณาธิการ

"จีนองค์กรสำเร็จของถนน" wuliangye กลุ่มวิจัยกรณีกลุ่มสมาชิก

รวมลำดับ

แนะนำกลุ่ม wuliangye

นำ

1 บท agglomeration ประโยชน์ และพัฒนาความหลากหลายของการจัดการกลยุทธ์

โดย agglomeration เพื่อความหลากหลายของกลยุทธ์การพัฒนาหลักสูตร

ไป "ฉัน" ส่วนใหญ่ของการลงทุนหลากหลาย

เข้มข้นผู้นำ และการมีส่วนร่วมเต็มรูปแบบของระบบการจัดการกลยุทธ์

พัฒนากลยุทธ์ wuliangye วิวรณ์

บทที่ 2 ระบบองค์กรกลยุทธ์หลาย และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงลักษณะอุตสาหกรรมหลัก



โดยห้องทดลองเล็ก ๆ ไปยังกลุ่มองค์กรAG และบริษัทในเครือทั้งหมด ด้วยคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรที่มีความหลากหลาย

ปรับอุปสงค์อุตสาหกรรมตั๋วเย็บกระดาษและความหลากหลายขององค์กรระบบระบบ

wuliangye องค์กรและการจัดการระบบวิวรณ์

3 บทความคิดสูง และสายปฏิบัติทั้ง 116 ของผู้นำองค์กร

สูง และความเป็นเลิศของผู้นำแนวคิด

ปฏิบัติ และทั้ง 116 ของลักษณะความเป็นผู้นำ

wuliangye ผู้บังคับการวิจัยเปิดเผย

บท 4 ลูกปืนกู Tuojin ของวัฒนธรรมองค์กร

ประวัติเฮอริเทจ และทันสมัยเทียบของวิวัฒนาการวัฒนธรรมองค์กร

อาศัยประวัติ และระดับความคมชัดของระบบวัฒนธรรมองค์กร

ฝนประวัติศาสตร์รวมกับจิตวิญญาณของยุคเรืองปัญญา wuliangye วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมคุณลักษณะ



บททั้งภายนอก และภายใน 5 และซ่อมแซม และ humanist บริหารทรัพยากรมนุษย์

-มุ่งเน้นอนาคตของระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล

คนนี้สำหรับคุณลักษณะการจัดการทรัพยากรบุคคล

จัดการทรัพยากรมนุษย์ wuliangye วิวรณ์

บท 6 ความเข้มแข็งการควบคุมภายใน และสร้างแพลตฟอร์มของการจัดการทางการเงิน

พัฒนาหลากหลายสำหรับจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงการจัดการด้านการเงิน

เข้มท่อที่ควบคุมระบบการจัดการทางการเงิน

wuliangye การจัดการทางการเงินเปิดเผย

บท pre-emptive 7 และแรงบันดาลใจจากกลยุทธ์การตลาด

ตามฤดูกาล และย้ายการตลาดกลยุทธ์วิวัฒนาการ

-มุ่งเน้นตลาด และ ขยายตนเปรียบตลาด

ผลิตภัณฑ์ แบรนด์ และการตลาดกลยุทธ์เป็นระบบหลัก

Wuliangye การตลาดจัดการวิวรณ์

8 บทสามผลิตภัณฑ์หนึ่ง และมิราเคิลสร้างแบรนด์บริหาร

ค่าสำหรับหลักของแบรนด์เชิงกลยุทธ์แนวคิด

ตำนานของแบรนด์ "wuliangye"

"เด็กเพิ่มเติมฟูเพิ่มเติม" ของแบรนด์ขยายกลยุทธ์

กลยุทธ์แบรนด์ wuliangye วิวรณ์

บทที่ 9 ทักษะดั้งเดิมและสมบูรณ์อุตสาหกรรมรวมของผลิต

จัดการดำเนินงาน

บริหารการผลิตโดยรวมของการมืออาชีพของวิวัฒนาการ

ลักษณะเฉพาะของการผลิตในอุตสาหกรรมไวน์ของยาน

ระบบการจัดการการผลิตแบบดั้งเดิมของขยาย - ห่วงเศรษฐกิจ

เปิดเผย Wuliangye

บท 10 บ่มผิวผลิตและการดำเนินการบริหารจัดการคุณภาพเลย

ต่อการอัพเกรดของการจัดการคุณภาพของถนน

ระบบสมบูรณ์แบบของระบบการจัดการคุณภาพ

จัดการคุณภาพ wuliangye วิวรณ์

11 หมวดวิทยาศาสตร์ และมีประสิทธิภาพ และเสถียรภาพของการดำเนินงานผลิตอุตสาหกรรมไวน์

ระบบสนับสนุน

บริหารงานจัดซื้อ - การดำเนินงานผลิตของค้ำประกันตาม

เทคโนโลยี--การดำเนินงานผลิตของต่อดีขึ้น

พัฒนางานวิจัย - นวัตกรรมองค์กรแหล่งอยู่

ไฟความปลอดภัยจัดการ - องค์กรพิทักษ์ผลิต

wuliangye ก่อสร้างผลิตระบบสนับสนุนเพื่อการดำเนินงานของวิวรณ์

ลักษณะและความสำเร็จของบท 12 สรุป

wuliangye ใหญ่ hallmark

ลักษณะ wuliangye และประสบความสำเร็จ

Wuliangye ความสำเร็จอ้างอิงทั่วไปในคำอธิบายขององค์กรวิจัยภาคผนวกเป็นการ

Results (Thai) 3:

ที่จีนบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่ทางด้านวิทยาศาสตร์พื้นฐานการวิจัยโครงการ

จีนการจัดการการวิจัย series จะ

"จีนความสำเร็จทางธุรกิจ 5 กรณีศึกษากลุ่มสมาชิกกลุ่ม



รวมจากน้อยไปหามาก 5 ที่แนะนำในการที่กลุ่ม



คำนำบทที่ 1 ผลประโยชน์กระจุกตัว,ความหลากหลายการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารจัดการ

โดยการนำมารวมกันที่ความหลากหลายทางด้านยุทธศาสตร์การพัฒนา

"ฉัน"เป็นความหลากหลายการลงทุน

แบบรวมศูนย์ความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมในทางยุทธศาสตร์การจัดการระบบ

5 ยุทธศาสตร์การพัฒนาที่ให้ความสว่าง

บทที่ 2 การปรับให้เข้ากับอุตสาหกรรมลักษณะและกลยุทธ์ขององค์กรและระบบ

โดยธุรกิจขนาดเล็กไปจนถึงองค์กรกลุ่มขององค์กรเปลี่ยน

กลุ่ม,แอนติกาและบาร์บูดาและความหลากหลายของบริษัทสาขาพร้อมด้วยลักษณะของโครงสร้างขององค์กร

เพื่อปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของบริษัทในอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมขององค์กรระบบ

5 องค์กรและการบริหารจัดการระบบของที่ให้ความสว่าง

บทที่ 3 ,สูงกว่าความคิด,ต่ำ - คีย์การปฏิบัติขององค์กรความเป็นผู้นำสูงขึ้น

,ที่ดีเยี่ยมความเป็นผู้นำทางด้านปรัชญา

ในทางปฏิบัติ,ต่ำ - ปุ่มความเป็นผู้นำมีสไตล์

5 ที่เป็นผู้นำของที่ให้ความสว่าง

บทที่ 4 ,คู่สัญญา,โทโพโลยีขององค์กรวัฒนธรรม

ประวัติศาสตร์,ที่ทันสมัยขององค์กรประวัติศาสตร์วัฒนธรรม

โดยอาศัยความในประวัติศาสตร์,ระดับขององค์กรวัฒนธรรมซึ่งทำให้ระบบ

ทางประวัติศาสตร์ตะกอนและจิตวิญญาณของช่วงเวลาที่ทางวัฒนธรรมลักษณะ

5 ที่เป็นอาคารที่มีแรงบันดาลใจทางวัฒนธรรมองค์กร

บทที่ 5 ,ด้านในและด้านนอกและในการที่คนเน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ตามแบบตะวันออกเพื่อที่ในอนาคตของทรัพยากรมนุษย์การจัดการระบบ

ออกเป็นครั้งแรกสำหรับทรัพยากรมนุษย์คุณสมบัติการจัดการ

5 ทรัพยากรมนุษย์การจัดการที่ให้ความสว่าง

บทที่ 6 การแข็งค่าขึ้น ภายใน การควบคุมและอาคารของแพลตฟอร์มของการจัดการทางการเงิน

เพื่อนั่นคือการพัฒนาเป็นจุดเริ่มของการจัดการทางการเงินของการเปลี่ยนแปลง

แบบรวมศูนย์การจัดการและการควบคุมของทางการเงินการบริหารจัดการระบบ

5 ให้การจัดการทางการเงินของที่ให้ความสว่าง

บทที่ 7 , Pre - ชิงลงมือก่อน,กระตุ้นสิทธิประโยชน์ของการทำการตลาด

และการทำการตลาดที่พัฒนา

ตามแบบตะวันออกออกสู่ตลาดและขยายของเขาเองในการแข่งขันประโยชน์ด้านการตลาดความคิด

กับ ผลิตภัณฑ์ ในการแข่งขัน,แบรนด์,และ การตลาดเป็นหลักของระบบนโยบาย

5 ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของที่ให้ความสว่าง

บทที่ 8 , 3 ,และการบริหารจัดการสิ่งมหัศจรรย์ในแบรนด์

เพื่อมอบความคุ้มค่าที่แกนหลักของแบรนด์ที่ทางยุทธศาสตร์ตามแนวความคิด

" 5 เมล็ด"แบรนด์ความเชื่อของเพิ่มขึ้น

"คณะอนุกรรมการ - แบบมัลติ - รวมถึง"แบรนด์การขยายกลยุทธ์

5 เมล็ดน้ำยาแบรนด์กลยุทธ์ในที่ให้ความสว่าง

บทที่ 9 และเป็นแบบดั้งเดิมและความทันสมัยการรวมตัวกันของการผลิต


ในการทำงานการจัดการการผลิตการบริหารจัดการ
โดยการรวมถึงสาขาที่เชี่ยวชาญของวิวัฒนาการ

สไตล์ที่โดดเด่นของไวน์ที่ผลิตโดย

แบบดั้งเดิมการผลิตการจัดการระบบที่ขยายเศรษฐกิจ

5 การผลิตข้าวการจัดการและการดำเนินงานของที่ให้ความสว่าง

บทที่ 10 สาเหตุเบื้องต้นการจัดการ คุณภาพ

ดำเนินการต่อในการปรับปรุง คุณภาพ การจัดการของสัญลักษณ์

ระบบของระบบการจัดการด้าน คุณภาพ

5 ที่มี คุณภาพ การจัดการที่ให้ความสว่าง

บทที่ 11 ทางด้านวิทยาศาสตร์และมี ประสิทธิภาพ ,การผลิตไวน์ที่มี เสถียรภาพ และการสนับสนุนการดำเนินงาน


จัดซื้อจัดจ้างระบบการจัดการ - การผลิตและการจัดการของโครงสร้างพื้นฐานการรักษาความ ปลอดภัย

เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลง - การผลิตอย่างต่อเนื่องการดำเนินงานของ

การวิจัยและการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจด้วย

ความ ปลอดภัย สำหรับอัคคี ภัย การจัดการ - องค์กรการผลิตมาพร้อมกับ

5 เมล็ดน้ำยาการผลิตการทำงานการสนับสนุนระบบ

บทแรงบันดาลใจ 12 คุณสมบัติการจัดการและความสำเร็จทางธุรกิจสรุป

5 เมล็ดด้วยน้ำยาประสบความสำเร็จอย่างมากที่สำคัญธงสัญลักษณ์

5 เมล็ดน้ำยาลักษณะและความสำเร็จ

5 ความสำเร็จของความสำคัญ Universal

ผ่าไส้ติ่งองค์กรวิจัยของสัญลักษณ์

การอ้างอิง