论文题目:泰国Prasitsom果蔬物流配送公司的经营策略研究开题报告

论文题目:泰国Prasitsom果蔬物流配送公司的经营策略研究
开题报告内容：
1 研究背景及意义
1）研究背景
泰国是一个农业大国，果蔬产品的种植面积不但大而且品种非常丰富，随着泰国经济的发展，各大超市和商店对果蔬产品的需求也在不断上升，物流配送公司的出现带动了果蔬产品的流动，从以前的本地销售到现在的城市各个超市及果蔬批发市场的销售。近年来，随着泰国物流业的发展，果蔬物流配送技术得到了较大的提高，但是同中国及其他国家的物流配送系统比较起来看，泰国的果蔬物流配送还存在很大的差距，还处于发展的起步阶段。
受到经济社会发展水平的限制，各个地方的果蔬公司的物流配送水平参差不齐，果蔬公司的物流配送的好坏直接影响到果蔬产品的新鲜程度，对果蔬产品的最终销售有直接的影响。果蔬产品的物流配送将直接影响果蔬企业的经营成本，运输中果蔬产品的损耗情况。因此，如何提高果蔬的物流配送对果蔬公司的发展有决定性的作用，本文针对泰国Prasitsom果蔬物流配送公司的经营管理情况进行研究。

2）研究意义
果蔬产品，特别是在泰国，容易受到温度、天气、湿度等条件的影响，从而影响果蔬产品的新鲜程度，如何在果蔬配送技术产品方面进行改进，从而为Prasitsom果蔬物流配送公司设计更好的配送系统，减少果蔬的损耗，延长保鲜时间，提高果蔬价值。本文的研究对Prasitsom果蔬物流配送公司未来的发展具有一定的借鉴意义。
物流配送企业与果蔬企业的直接合作可以减少果蔬产品的中间流通环节，降低果蔬产品流通中的损耗，更好的保证果蔬产品在运输中的新鲜度。通过小批量、多批次快速的果蔬配送，能够满足消费者对果蔬产品的个性化需求、降低果蔬产品的运输中间的损耗和提高物流公司和果蔬企业的利润率。泰国Prasitsom果蔬物流配送公司作为众多泰国果蔬配送企业中的一家公司，目前面临了很多问题，比如配送技术低、成本高、网点少等问题。本文通过对Prasitsom果蔬物流配送公司经营现状的研究，针对存在的问题进行优化改进，探索现代果蔬物流配送的发展路径，对本企业未来的发展有一定借鉴意义。

2 研究方法
本文主要采取一些研究方法：
（1）文献法。搜集、鉴别、整理文献，通过互联网、报刊、杂志期刊等对中外文各种文献和资料进行全面搜集，以获得尽可能多的与本研究有关的资料。
（2）访谈法。本文主要采取访谈法，针对该物流公司的老板、员工等进行访谈调查。特别是管理上的问题，我将采取各个部分的相关经理员工，全面分析公司的经营发展情况。
（3）网络法 。通过网路，比如微信，百度等网络查找资料。


3 论文框架及提纲

第一章绪论
1.1 背景及意义
1.2 文献综述
1.3 研究方法与框架
1.4 创新点


第二章Prasitsom果蔬物流配送公司经营现状及问题
2.1 公司基本情况
2.1.1 发展历程
2.1.2 营业额
2.2 公司经营现状及问题
2.2.1 公司经营管理现状分析
2.2.2 公司经营管理存在的问题
2.2.2.1 物流路线不够完善
非固定点多，线路设计曲折
线路规划不合理
2.2.2.2物流产品缺乏竞争力
果蔬产品的特殊性导致成本偏高
缺乏对成本投入的横向和纵向分析
2.2.2.3和销售商合作渠道单一
现有合作渠道比较单一
对传统营销商的依赖性强

第三章 物流路线不够完善及改进建议
3.1. 提高配送管理技术
3.1.1 提高配送中心的技术含量
3.1.2 建立自动补货系统
3.2. 制定两点间最短路方案
3.2.1 一对一最短配送线路
3.2.2 一对多最短配送线路
3.3. 改进配送点分类方式
3.3.1 配送点区域界线划分
3.3.2 按配送点性质划分

第四章 物流产品缺乏竞争力及改进建议
4.1. 优化配送运输方式
4.1.1 按配送时间选择运输方式
4.1.2 按配送点距离选择运输方式
4.2. 引进保鲜技术，提高果蔬产品质量
4.2.1 建立冷藏保鲜仓库
4.2.2 完善流通保鲜系统
4.3. 跟保险公司合作，降低产品损坏而带来的损失风险
4.3.1 明确果蔬产品受赔范围
4.3.2 选择购买保险方
4.4. 提高打包和保护质量，减少损失
4.4.1 多利用机器打包，将机器打包与人工打包合并
4.4.2 使用性价比高的外包装

第五章 与销售商合作渠道单一及改进建议
5.1. 提高良好的一站式服务
5.1.1 从揽件到派件的销售服务
5.1.2 从售前到售后的咨询服务
5.2. 开拓线上销售商和实体店销售商的合作
5.2.1 增加与网店等线上销售商的优惠活动
5.2.2 提供从批发商到经销商，从经销商到个体的系列配送
5.3. 增加和承包公司企业的物流配送合作
5.4.1 寻找和筛选潜在合作公司
5.4.2 提供承包物流配送合作方案

第六章 结论
参考文献
致谢

4 论文的重点难点
论文的重点是对公司经营管理中存在的问题进行分析，包括物流路线不够完善、物流产品缺乏竞争、和销售商合作渠道单一的问题，并提出相应的解决方案。
1) 通过提高配送管理技术，制定两点间最短路方案，设计自动化配送点分类技术等方法来完善物流路线
2) 运用优化配送运输方式，提高打包和保护质量，减少损失的方法来提高物流产品的竞争力
3) 提高良好的一站式服务，开拓线上销售商和实体店销售商的合作使得销售合作渠道多元化
论文的难点在于对完善物流路线的方法进行分析。由于物流配送地点复杂有不确定性，如何制定两点间最短路方案和设计自动化配送点分类技术来完善物流路线需要一定的理论支持。
研究难点：
1) 相关研究较少，缺乏丰富的理论支持
2、经验知识有限，可能会导致研究不够深入，提出的方案不够针对性
3、对某些物流技术认识不够


5 工作任务分析、论文资料收集方式拟定及实施计划
本文主要的工作任务是：
选定题目，收集相关资料，并对相关资料进行整理，撰写开题报告，设计访谈提纲，回国展开对公司资料的搜集及对相关人员的访谈，撰写论文初稿。

论文的资料收集方式：
（一）图书馆的关于物流方面的相关文献书籍；
（二）学校图书馆相关各类杂志报刊的阅览；
（三）中国知网等网络电子数据资源的利用；
（四）在Prasitsom果蔬物流配送公司访谈。

实施计划：
2015年11月～2015年12月，结合自己了解的Prasitsom果蔬物流配送公司情况，选定该公司作为研究的对象，进行相关资料收集，并写开题报告，准备开题。
2015年12月～2016年3月，开题通过后，按照设计的提纲大概，进行论文的初稿的写作，回国进行访谈，初步完成论文。
2016年4月～2016年5月，积极和导师email等方式联系，修改论文初稿。
2016年5月，修改论文的格式，并最终修改定稿，并完成论文打印、装订。
2016年5月—6月，完成最后检测修改，参加论文答辩。

Results (Thai) 1:

ชื่อเรื่องวิทยานิพนธ์: โลจิสติกส์ผักและผลไม้ไทย Prasitsom บริษัทวิจัยกลยุทธ์ธุรกิจเปิดรายงาน:พื้นหลังและความสำคัญ 11) เบื้องหลังประเทศไทยเป็นประเทศเกษตร และผลไม้และผักที่โรงแรมจะไม่ใหญ่ แต่ยัง รุ่มรวย กับการพัฒนาเศรษฐกิจของไทย ซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ และร้านค้าในผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มขึ้นความต้องการ โลจิสติกส์และกระจายสินค้าบริษัทปรากฏการขับกระแสของผลิตภัณฑ์ผัก และผลไม้ ขายเครื่องจากที่ก่อนหน้าเมืองปัจจุบันซุปเปอร์มาร์เก็ต และตลาดผักขายผลไม้ขายส่ง ในปีล่าสุด กับประเทศไทยการพัฒนาของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ เทคโนโลยีโลจิสติกส์ผักและผลไม้ได้มากขึ้น แต่เมื่อเทียบกับระบบการจัดจำหน่ายในประเทศจีน และประเทศอื่น ๆ ไทยผลไม้ และโลจิสติกส์ผัก และกระจาย มีช่องว่างขนาดใหญ่ ที่ระยะแรก ๆ ของการพัฒนาจำกัด(มหาชน) โดยระดับของการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคม และโลจิสติกส์ผัก ผลไม้ท้องถิ่นและระดับการกระจายของการกระจายสินค้า และโลจิสติกส์ผัก และผลไม้มีผลต่อความสดของผักและผลไม้ มีผลกระทบโดยตรงการขายสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ กระจาย และขนส่งผลิตภัณฑ์ผัก และผลไม้จะมีผลกระทบโดยตรงในผลไม้ และผักบริษัทต้นทุนดำเนินงาน เงื่อนไขของการขนส่งของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ ดังนั้น วิธีปรับปรุงโลจิสติกส์และการกระจายของผักและผลไม้ผลไม้ และผักมีบทบาทชี้ขาดในการพัฒนาของบริษัท ตาม Prasitsom ไทยผลไม้และผักการศึกษาการดำเนินงานและการจัดการของบริษัทโลจิสติกส์และการกระจาย2) ความสำคัญผลไม้และผักผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศไทย เสี่ยงผลกระทบของอุณหภูมิ สภาพอากาศ ความชื้น และ สภาพอื่น ๆ จึง มีผลต่อความสดของผลไม้และผัก วิธีการปรับปรุงการกระจาย เทคโนโลยีของผลไม้ และผัก ผลิตภัณฑ์ Prasitsom และโลจิสติกส์ผัก และผลไม้บริษัทผู้จัดจำหน่ายออกแบบระบบการจัดจำหน่ายที่ดีขึ้น ลดการบริโภคผลไม้และผัก และช่วยยืดอายุการเก็บรักษาเวลา เพิ่มมูลค่าของผักและผลไม้ การวิจัยของพัฒนาโลจิสติกส์ผักและผลไม้ Prasitsom มีความสำคัญบางอย่างในอนาคตของบริษัทโลจิสติกส์การกระจายองค์กรและความร่วมมือโดยตรงของผลไม้และผักวิสาหกิจสามารถลดไหลเวียนกลางผลไม้และผักผลิตภัณฑ์ ลดการสูญเสียในขั้นตอนของผลไม้และผักผลิตภัณฑ์ และดีกว่า รับประกันความสดของผลไม้และผักผลิตภัณฑ์ในการขนส่ง รวดเร็วจำหน่ายผักและผลไม้ โดยเล็กชุดและชุดเพื่อตอบสนองผู้บริโภคผลไม้และผักผลิตภัณฑ์ ความต้องการส่วนบุคคลลดผลไม้ และผักผลิตภัณฑ์ขนส่งกลางสูญเสียของผลไม้ และผักองค์กร และบริษัทโลจิสติกส์และกำไร บริษัทกระจาย และโลจิสติกส์ผัก และ ผลไม้ไทย Prasitsom มากไทยผลไม้และผักการกระจายธุรกิจของบริษัท จะหันมากของปัญหา การกระจาย เทคโนโลยี และต้นทุนการผลิตต่ำ จุดเล็ก ๆ และปัญหาอื่น ๆ จากการศึกษาสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัทแจกจ่าย เพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงปัญหา และโลจิสติกส์ผัก และผลไม้ Prasitsom สำรวจเส้นทางของการพัฒนาโลจิสติกส์ที่ทันสมัยและจำหน่ายผลไม้และผัก มีการอ้างอิงบางอย่างในอนาคตขององค์กร ระเบียบวิธีวิจัย 2วิธีวิจัยใช้เอกสารนี้:(1) เอกสารการ คอลเลกชัน รหัส ตรวจ ทาน ผ่านอินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ นิตยสาร และสมุดรายวันในสาขาวรรณกรรมภาษาต่างประเทศและรวบรวมข้อมูลที่ครอบคลุมเพื่อให้ได้ข้อมูลมากที่สุดในการศึกษานี้ด้วย(2) สัมภาษณ์การ ในเอกสารนี้ บริษัทโลจิสติกส์ พนักงาน และอื่น ๆ การสัมภาษณ์การสัมภาษณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการปัญหา ฉันจะนำแต่ละส่วนของพนักงานผู้จัดการ วิเคราะห์ครอบคลุมธุรกิจของบริษัทฯ(3) เครือข่าย ผ่านทางอินเทอร์เน็ต เช่นตัวอักษร เว็บค้นหาข้อมูลเช่น Baidu3 เฟรมกระดาษและเค้าร่าง บทแรก 1.1 พื้นหลังและความสำคัญ การทบทวนวรรณกรรม 1.2 1.3 ศึกษาวิธีการและกรอบ นวัตกรรม 1.4บท Prasitsom ผลไม้ และผักโลจิสติกส์ และการกระจายบริษัทสถานะและปัญหาการปฏิบัติงาน 2.1 สถานการณ์พื้นฐานของบริษัท 2.1.1 พัฒนา 2.1.2 การหมุนเวียน 2.2 ปฏิบัติงานสถานะและปัญหา 2.2.1 วิเคราะห์สถานการณ์บริหาร 2.2.2 การจัดการปัญหา 2.2.2.1 หลักสูตรโลจิสติกส์ไม่สมบูรณ์ คงไม่ใช่จุด การออกแบบวงจรบิด และหมุน วางแผนเส้นทางไม่เหมาะสม 2.2.2.2 การขาดศักยภาพในการแข่งขันของสินค้าโลจิสติกส์ Particularity ของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ผลในต้นทุนที่สูงขึ้น ขาดการวิเคราะห์แนวนอน และแนวตั้งของต้นทุน 2.2.2.3 และช่องเดียวของความร่วมมือของผู้จัดจำหน่ายช่องที่มีอยู่ของความร่วมมือเป็นหนึ่ง แข็งแรงพึ่งพานักการตลาดแบบดั้งเดิมหลักสูตรโลจิสติกส์บทไม่สมบูรณ์ และข้อเสนอแนะการปรับปรุง 3.1 การกระจายเทคโนโลยีการจัดการ 3.1.1 เพื่อปรับปรุงศูนย์กระจายเนื้อหา 3.1.2 จัดระบบเติมสินค้าอัตโนมัติ 3.2 การพัฒนาโครงการของเส้นทางสั้นที่สุดระหว่างสองจุด 3.2.1 หนึ่งเส้นทางจัดส่งที่สั้นที่สุด 3.2.2 เส้นทางกระจายขั้นต่ำ 3.3 การปรับปรุงการกระจายจุดการจัดประเภท 3.3.1 การกระจายที่ตั้งขอบเขต 3.3.2 แบ่งตามคุณสมบัติจุดแจกจ่ายสี่บทโลจิสติกส์ผลิตภัณฑ์ uncompetitive และข้อเสนอแนะการปรับปรุง 4.1 การเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายโหมดการขนส่ง4.1.1 แจกเลือกโหมดการขนส่ง 4.1.2 การกระจายจุดโหมดการขนส่ง 4.2 การแนะนำเทคโนโลยี การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้4.2.1 จัดตั้งคลังสินค้าห้องเย็น 4.2.2 ปรับปรุงการหมุนเวียนของระบบสด 4.3. ความร่วมมือกับบริษัทประกันภัย ลดความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์เกิดความเสียหายและขาดทุน4.3.1 ผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ที่การชดเชยโดยขอบเขต 4.3.2 ซื้อประกันภัย 4.4 การปรับปรุงคุณภาพของบรรจุภัณฑ์และการป้องกัน และลดความสูญเสีย4.4 การผสานใช้มากกว่า 1 เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ และ Pack ด้วยตนเอง 4.4.2 การใช้บรรจุภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพบทที่ 5 ความร่วมมือกับผู้ผลิต และข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงช่องทางเดียว 5.1 การบริการต้องดี5.1.1 จาก LAN เพื่อส่งขาย และบริการ 5.1.2 จากก่อนขายกับหลังขายให้คำปรึกษาบริการ 5.2 การพัฒนาผู้ทำงานร่วมกันออนไลน์ และร้านค้าผู้จัดจำหน่าย5.2.1 เพิ่มร้านค้าออนไลน์จำหน่ายโปรโมชั่น 5.2.2 จากเจ้าการผู้จัดจำหน่าย จากผู้จัดจำหน่ายการกระจายสินค้าแต่ละชุด 5.3 การเพิ่มความร่วมมือ และทำสัญญาบริษัทกระจายสินค้าโลจิสติกส์5.4.1 การค้นหา และหน้าจออาจเกิดขึ้น 5.4.2 ให้โครงการความร่วมมือโลจิสติกส์สัญญาสรุปบทที่ 6การอ้างอิงขอบคุณ เอกสารที่ 4 และจุดที่สำคัญ เอกสาร เน้นการวิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่ในการบริหารของบริษัทรวมถึงหลักสูตรโลจิสติกส์ไม่สมบูรณ์ โลจิสติกส์ผลิตภัณฑ์แข่งขันน้อย และจำหน่ายช่องทางเดียวปัญหาความร่วมมือ และเสนอวิธีแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม 1) ผ่านการกระจายการปรับปรุงและจัดการเทคโนโลยี พัฒนาหลักสูตรของเส้นทางสั้นที่สุดระหว่างสองจุด ออกแบบระบบอัตโนมัติและการกระจายสถานประเภทเทคนิค และวิธีการอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงหลักสูตรโลจิสติกส์ 2) ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายโหมดการขนส่ง การปรับปรุงคุณภาพของบรรจุภัณฑ์และการป้องกัน ลดความสูญเสียเพื่อเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของสินค้าโลจิสติกส์ 3) ต้องดี เปิดออนไลน์ร่วมกันผู้จัดจำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายร้านค้าทำให้วิสาหกิจช่องทางการขาย กระดาษเป็นยากที่จะปรับปรุงเส้นทางโลจิสติกส์สำหรับการวิเคราะห์ ความไม่แน่นอนตั้งการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ที่ซับซ้อน วิธีการทำเส้นทางสั้นที่สุดระหว่างสองจุดจุดแจกจ่ายโปรแกรมที่สนับสนุนทฤษฎีบางอย่างต้องจัดประเภทและการออกแบบเทคโนโลยีอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงเส้นทางโลจิสติกส์ปัญหาวิจัย: 1) งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง ขาดการสนับสนุน2 การจำกัดประสบการณ์ และความรู้อาจลึกพอ ข้อเสนอการนำเป้าหมายพอ3 น้ำเข้าใจบางเทคโนโลยีโลจิสติกส์5 งานงานวิเคราะห์ พัฒนาวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล และดำเนินการวางแผนงานหลักคือ:หัวข้อ เก็บข้อมูล และการจัดระเบียบข้อมูลที่เกี่ยวข้อง การเขียนรายงานเปิด การสัมภาษณ์ การส่งคืนข้อมูลบริษัทที่เกี่ยวข้อง และรวบรวมการออกแบบสัมภาษณ์บุคลากร การเขียนแบบร่างแรกวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลของกระดาษ:(A เอกสารประกอบการในหนังสือที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ ไลบรารี)(ข)ห้องสมุดโรงเรียนที่เกี่ยวข้องกับอ่านหนังสือพิมพ์นิตยสาร(C) cnki เครือข่ายข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ เช่นการใช้ทรัพยากร(D) สัมภาษณ์กับ Prasitsom ผลไม้และผักรวมโลจิสติกส์และกระจายสินค้าบริษัทแผนการดำเนินงาน: การคาดการณ์ในเดือนธันวาคม ตามความเข้าใจของเราเองโลจิสติกส์ผักผลไม้ Prasitsom และกระจายสินค้า บริษัท 2015 พฤศจิกายนเลือกบริษัทเป็นวิจัยวัตถุ รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และเขียนรายงานเปิด เตรียมข้อเสนอ 2015 ธันวาคม ~ 2016 ในเดือนมีนาคม หลังข้อเสนอถูกนำมาใช้ คงตามเค้าร่างการออกแบบ เขียนแบบร่างแรกของกระดาษ บ้านเอกสารสัมภาษณ์เสร็จสมบูรณ์ 2016 เมษายน ~ 2016 ใน อาจ ที่ใช้งานอยู่ และปรึกษาเมล์ แก้ไขร่างแรกของเอกสาร ใน 2016 พฤษภาคม ปรับเปลี่ยนรูปแบบของกระดาษ และ สุด แก้ไขข้อผิดพลาด การพิมพ์ การผูก และกรอกเอกสาร2016 พฤษภาคมในมิถุนายน เสร็จสิ้นการปรับเปลี่ยนการทดสอบขั้นสุดท้ายเข้าร่วมป้องกันวิทยานิพนธ์

Results (Thai) 3:

หัวข้อ : ผักและผลไม้ไทย Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าของบริษัท
หัวข้อรายงานการศึกษากลยุทธ์การจัดการเนื้อหา :
1 ความเป็นมาและความสำคัญของการวิจัยพื้นหลัง

1 ) ประเทศไทยเป็นประเทศทางการเกษตรและผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ที่ปลูกในพื้นที่ไม่ใหญ่มากและความหลากหลายที่อุดมไปด้วยกับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทยและซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ก็มีความต้องการที่เพิ่มขึ้นในลักษณะของบริษัทโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าได้นำผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ท้องถิ่นของการไหลจากอดีตถึงปัจจุบันที่ขายในเมืองต่างๆและตลาดขายส่งผักและผลไม้ที่ขายในซุปเปอร์มาร์เก็ต ในปีล่าสุดกับการพัฒนาอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ไทยเทคโนโลยีโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้ได้รับการปรับปรุงอย่างมาก ,แต่กับประเทศจีนและประเทศอื่นๆและระบบการกระจายจิสติกส์การเปรียบเทียบดูโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้ของไทยยังมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการพัฒนา

ได้รับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระดับที่จำกัดทุกส่วนของผักและผลไม้บริษัทโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าในระดับไม่สม่ำเสมอของผักและผลไม้บริษัทโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าโดยตรงจะมีผลต่อระดับของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้สดผักและผลไม้ที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับการขายที่มีผลกระทบโดยตรง โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผลไม้และผักและผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทในการขนส่งผักและผลไม้ในสถานการณ์การสูญเสียของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นวิธีการปรับปรุงโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าของผักและผลไม้ผักและผลไม้มีความสําคัญในการพัฒนาของบริษัท ,บทความนี้ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้ไทยในการดำเนินงานของบริษัทและการจัดการศึกษา




) ) ) ) ) ) ) 2 การศึกษาความสำคัญของผักและผลไม้ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไทยอาจได้รับผลกระทบจากอุณหภูมิและอากาศความชื้นและสภาวะที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้สดผักและผลไม้ในระดับของวิธีการในการปรับปรุงการกระจายเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ผลไม้และผักเพื่อ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าในระบบการกระจายสินค้าของบริษัทออกแบบที่ดีขึ้นและลดการสูญเสียของผักและผลไม้ , ในการรักษาความสดของผักและผลไม้เพื่อเพิ่มคุณค่าของเวลา วัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้ในการพัฒนาในอนาคตของบริษัทอ้างอิง

องค์กรและธุรกิจโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้และผักสามารถลดความร่วมมือโดยตรงระหว่างกลางของผลิตภัณฑ์ในการไหลเวียนของสินค้าผักและผลไม้ในการลดการสูญเสียและการรับประกันที่ดีในการขนส่งผักและผลไม้สด โดยปริมาณต่ำและหลายชุดของผักและผลไม้ได้อย่างรวดเร็วการจัดส่งสินค้าที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคผักและผลไม้ผักและผลไม้ผลิตภัณฑ์ความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาและลดการสูญเสียของสินค้าระหว่างการขนส่งและโลจิสติกส์เพื่อปรับปรุงอัตรากำไรของบริษัทและของผักและผลไม้ ผักและผลไม้ไทย Prasitsom มากมายของผักและผลไม้ไทยเป็นบริษัทโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าการกระจายธุรกิจของบริษัทต้องเผชิญกับปัญหามากมายเช่นการกระจายเทคโนโลยีต่ำค่าใช้จ่ายสูงและปัญหาเช่นจุดเล็กในบทความนี้ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้บริษัทการศึกษาสภาพปัจจุบันและปัญหาในการเพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงและสำรวจเส้นทางการพัฒนาโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผลไม้และผักที่ทันสมัยในการพัฒนาในอนาคตขององค์กรนี้มีการอ้างอิง




บทความนี้ 2 วิธีการวิจัยใช้วิธีการวิจัย :
( 1 ) วรรณกรรม การรวบรวม , การระบุและเอกสารผ่านทางอินเทอร์เน็ต , หนังสือพิมพ์ , นิตยสารหรือวารสารต่างประเทศทุกประเภทของเอกสารและข้อมูลในคอลเลกชันที่ครอบคลุมมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานวิจัยนี้
( 2 ) การสัมภาษณ์ วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ใช้วิธีสัมภาษณ์ตามเจ้านายของบริษัทโลจิสติกส์ , พนักงานสำรวจและสัมภาษณ์โดยเฉพาะการจัดการปัญหาที่ผมจะใช้ในส่วนของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมการพัฒนาการดําเนินงานของบริษัท
( 3 ) กฎหมายอินเทอร์เน็ต จดหมายทางอินเทอร์เน็ตเช่นไมโคร , Baidu ค้นหาเครือข่ายข้อมูล






3 และร่างโครงงานวิจัยในบทที่ 1 ความเป็นมาและความสำคัญ 1.2 1.1








1.3 วิธีการวิจัยการทบทวนวรรณกรรมและกรอบ







1.4 นวัตกรรมโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าผักและผลไม้ Prasitsom บทที่ 2 สภาพและปัญหาการดําเนินงานของบริษัท 2.1 1.1 ข้อมูลทั่วไปของบริษัท










2.2 2.1.2 หลักสูตรการพัฒนารายได้ของบริษัทในปัจจุบัน 2.2.1 การจัดการการดําเนินงานของบริษัทและปัญหา

2.2 การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน . . . . . . .การจัดการการดําเนินงานของบริษัท 2 ปัญหา

2.2.2.1 เส้นทางโลจิสติกส์ไม่สมบูรณ์ที่ไม่มีการแก้ไขอีกหลายจุดในการออกแบบเส้นทางคดเคี้ยว

2.2.2.2 การวางแผนเส้นทางการขนส่งสินค้าที่ไม่สมเหตุสมผลและไม่มีความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้โดยเฉพาะ

ขาดนำไปสู่ค่าใช้จ่ายสูงของค่าใช้จ่ายในการลงทุนการวิเคราะห์แนวตั้งและแนวนอน 2.2.2.3 และผู้ขายเดียว

ช่องทางความร่วมมือที่มีอยู่ช่องทางความร่วมมือที่ค่อนข้างง่ายสำหรับนักการตลาดแบบดั้งเดิม




. . . . . . . การพึ่งพาเส้นทางโลจิสติกส์ในบทที่สามที่ไม่สมบูรณ์และข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง . . . . . . .





3.1 ปรับปรุงเทคนิคการจัดการการกระจายสินค้าในศูนย์กระจายสินค้า 3.1.1 ปรับปรุงเนื้อหาทางด้านเทคนิคในการตั้งค่าอัตโนมัติระบบเติมสินค้า 3.1.2





. . . . . . . กำหนดเส้นทางที่สั้นที่สุดระหว่างจุดสองจุด 3.2
3 โซลูชั่น2.1 คู่ที่สั้นที่สุด 3.2.2 แบบหนึ่งต่อหลายสายการกระจาย

. . . . . . . 3.3 ที่สั้นที่สุดของสายการกระจายการปรับปรุงจุดกระจายสินค้าประเภท

3.3.1 จัดส่งที่จุดแบ่งตามขอบเขตพื้นที่การกระจายเว็บไซต์ 3.3.2 ส่วนธรรมชาติ

บทที่ 4 การขาดศักยภาพในการแข่งขันด้านโลจิสติกส์ของผลิตภัณฑ์และข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง . . . . . . .





4.1 เพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งการกระจายสินค้าตามวิธีที่ 4.1.1 เลือกเวลาวิธีการขนส่งตามระยะทางของจุดกระจายสินค้า 4.1.2





. . . . . . . แนะนำการเลือกวิธีการขนส่ง 4.2 เทคโนโลยีการเก็บรักษาผักและผลไม้เพื่อเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำความเย็น

4.2.1 สร้างโกดังปรับปรุง 4.2.2 การไหลเวียนระบบการเก็บรักษา . . . . . . .

4.3 ร่วมมือกับบริษัทประกันภัยเพื่อลดความเสียหายของผลิตภัณฑ์และนำความเสี่ยงและความเสี่ยงของการสูญเสีย . . . . . . .

4.31 ผลิตภัณฑ์จากผักและผลไม้ที่ชัดเจนสำหรับช่วงที่เลือกที่จะซื้อประกันสำหรับเรา

. . . . . . . 4.4 เพิ่มแพคเกจและการคุ้มครองคุณภาพและลดการสูญเสียมาก

4.4.1 ใช้เครื่องบรรจุ , เครื่องบรรจุและห่อเทียมจะใช้ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพสูงผสาน 4.4.2 ของสัญญา




บทที่ 5 แพคเกจเดียวและผู้ขายและช่องทางความร่วมมือและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง . . . . . . .

5.1 เพิ่มดีบริการครบวงจร
5.1.1 จากชิ้นไปส่งแพคเกจการขายบริการหลังการขายจากการขาย 5.1.2





. . . . . . . เปิดบริการให้คําปรึกษา 5.2 ผู้ขายและผู้ขายออนไลน์ที่ร้านค้าสหกรณ์
5.2.1 และร้านผู้ขายออนไลน์เช่นการเพิ่มกิจกรรมพิเศษให้

5.2.2 จากผู้ค้าส่งไปยังตัวแทนจําหน่าย ,จากตัวแทนจําหน่ายในแต่ละชุด . . . . . . .

5.3 กระจายสินค้าเพิ่มขึ้นและบริษัทผู้รับเหมาขององค์กรความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และการกระจายสินค้าที่มีศักยภาพในการค้นหาและเลือก

สัญญาความร่วมมือกับบริษัทให้บริการโลจิสติกส์โซลูชั่นความร่วมมือ 5.4.2 สรุปบทที่ 6

















ขอขอบคุณข้อมูลอ้างอิง 4 วิทยานิพนธ์วิทยานิพนธ์หลักยาก

เป็นสิ่งสำคัญในการจัดการทางธุรกิจสำหรับวิเคราะห์ปัญหารวมถึงเส้นทางโลจิสติกส์การขนส่งสินค้าที่ไม่สมบูรณ์และขาดการแข่งขัน , และผู้ขายและช่องทางความร่วมมือเป็นปัญหาเดียวและนำเสนอโซลูชั่น
1 ) โดยการเพิ่มเทคโนโลยีในการจัดการการกระจาย , การกำหนดเส้นทางที่สั้นที่สุดระหว่างจุดสองจุดที่โซลูชั่นออกแบบโดยอัตโนมัติการกระจายเทคโนโลยีการจำแนกจุดและวิธีการอื่นๆเพื่อปรับปรุงเส้นทางโลจิสติกส์
2 ) การเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งการกระจายแพคเกจและการป้องกันเพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดการสูญเสียของวิธีการเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของ 3 โลจิสติกส์ที่ดี

) เพื่อให้บริการแบบครบวงจรเปิดร้านค้าออนไลน์จำหน่ายและผู้ขายทำให้การกระจายช่องทางความร่วมมือความร่วมมือ
กระดาษความยากอยู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับการวิเคราะห์เส้นทางโลจิสติกส์ โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าสถานที่ที่ซับซ้อนเนื่องจากมีความไม่แน่นอนของวิธีการกำหนดเส้นทางที่สั้นที่สุดระหว่างจุดสองจุดและการออกแบบโซลูชั่นที่สมบูรณ์โดยอัตโนมัติการกระจายการจัดหมวดหมู่เทคโนโลยีเส้นทางโลจิสติกส์ต้องมีทฤษฎีสนับสนุน ปัญหาการวิจัย :

1 ) งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการขาดทฤษฎีที่สนับสนุนน้อยกว่าที่อุดมไปด้วยความรู้และประสบการณ์ . . . . . . .

2 อาจนำไปสู่การศึกษาไม่ทั่วถึงและไม่เพียงพอสำหรับการเสนอโซลูชั่นเทคโนโลยีโลจิสติกส์และการ 3







จำไม่ 5 การวิเคราะห์การทำงานและวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลเอกสารและแผนปฏิบัติการวาด

งานหลักของบทความนี้คือ :
เลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการเก็บรวบรวมข้อมูลและตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อรวบรวมและเขียนหัวข้อรายงานที่ออกแบบมาสำหรับการสัมภาษณ์และกลับมาเปิดบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลและสัมภาษณ์ผู้เขียนร่างวิทยานิพนธ์ การเก็บรวบรวมข้อมูลทางวิทยานิพนธ์

:
( 1 ) ห้องสมุดที่เกี่ยวกับด้านโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับวรรณกรรมหนังสือ

;( 2 ) ที่ห้องสมุดของโรงเรียนที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของนิตยสารหนังสือพิมพ์และการอ่าน ;
( 3 ) เครือข่ายข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศจีนเครือข่ายเช่นการใช้ทรัพยากร ;
( 4 ) ในผักและผลไม้ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าของบริษัทให้สัมภาษณ์








~ ธันวาคมพ.ศ. 2558 พฤศจิกายนพ.ศ. 2558 ตาราง : ผักและผลไม้รวมกับสิ่งที่ Prasitsom โลจิสติกส์และการกระจายสินค้าของบริษัทในฐานะเป็นบริษัทที่เลือกใช้ในการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการเก็บรวบรวมข้อมูลและเขียนหัวข้อรายงานเตรียมข้อมูล ~ ~ ~ ~

ธันวาคมพ.ศ. 2558 มีนาคมพ.ศ. 2559 ชื่อเรื่องผ่านตามร่างของการออกแบบอาจจะถูกเขียนในกระดาษร่างกลับมาสัมภาษณ์และทำเอกสารเบื้องต้น

เมษายนพ.ศ. 2559 ~ พฤษภาคมพ.ศ. 2559 บวกกับติวเตอร์ติดต่อเช่นอีเมล , การแก้ไขร่างวิทยานิพนธ์
พฤษภาคมพ.ศ. 2559 , แก้ไขรูปแบบของกระดาษและในที่สุดก็แก้ไขเสร็จและเสร็จสมบูรณ์ในการพิมพ์วิทยานิพนธ์เข้าเล่ม


. . . มิถุนายนพฤษภาคมพ.ศ. 2559 สรุปการแก้ไขในการสอบป้องกันวิทยานิพนธ์